8.2. 2017 1:50 „Nem érzem kompetensnek mások értékelését. Nem szeretek terjeszteni a bölcsességet, az üzlet sokféleképpen végezhető, és sok közülük eredményes eredményhez vezet "- mondta Juraj Masár, a Képviselet részéről többször az interjú során.
A tények azonban egyértelműek - körülbelül egy évvel ezelőtt a képviselő százmillió dollárért megvette az amerikai CustomInk-t. Ez azt mutatja, hogy a vállalkozás irányítása valóban sikeres.
A Represent lehetővé teszi a hírességek számára, hogy megtervezzék és eladják rajongóiknak korlátozott kiadású pólókat és egyéb kiegészítőket. A cég értékesítése ellenére az alapítók megmaradtak, és a márka önállóan működik irodáiban Prágában, ahol a szlovák J. Masár vezeti a technológiai fejlesztést, és Los Angelesben, ahol közel állnak ügyfeleikhez, többek között Asthon Kutcher színészhez és Kobe kosárlabdázóhoz. Bryant.
12 tippet és trükköt készítettünk arra vonatkozóan, hogy miként lehetne építeni vállalkozását Masár J. szerint, és mire kell leginkább figyelnie vállalkozása során.
1. Csukja be és karcolja meg
"Véleményem szerint néhány induló vállalkozásnak abba kell hagynia az induló eseményeket, bezárni és dolgozni. Az indulás nem lehet életmód. Ha hetente három esemény van, és valaki rajta van, akkor mikor dolgozik? "- kérdezi J. Masár.
Az alábbiakban leírtak szerint szinte senki sem ismerte a Reprezentációt a felvásárlás előtt, mert a vállalatnál végzett munkára összpontosítottak. "És egy robotot általában akkor készítenek, amikor csendben ülsz egy számítógép előtt fejhallgatóval" - mondja.
2. Gondolkodj nemzetközileg
"Az ellenkező véglet az, amikor remek technológiával és remek termékkel rendelkezik, és csak Szlovákiában vagy Csehországban kezdi el értékesíteni, amire az induló vállalkozásoknak általában nincs jó okuk" - gondolja J. Masár.
Elmondása szerint a műszaki alapítóknak technikai dolgokat kellene tenniük, míg az üzleti és kereskedelemirányítási csapat tagjai akár határokon túl is beszéljenek emberekkel.
3. Áll és esik az emberekre
"A nagy emberek fontosak, áll és esik rajtuk. Ha valami probléma adódik, akkor a legjobb, ha megnézzük, ki a tapasztalat szempontjából valóban idősebb "- mondja J. Masár, megjegyezve, hogy az igazán jó emberek megtalálásához szükséges feltétel természetesen a kompenzáció. "Csak azért nem számíthat erre, mert elindulnak, csak alacsony minősítésre van szükségük."
4. Lassan béreljen, gyorsan tüzeljen
"De a keresés nehéz, és meg kell állapodnia azzal, hogy néha hibázik. Néha elfogad olyan embereket, akikkel ez nem fog menni. Azt mondják, lassan bérelj, gyorsan tüzelj "- gondolja J. Masár. Szerinte a lehető leggyorsabb felmondás problémák esetén jobb mind az alkalmazott, mind a vállalat számára.
5. A minőségi emberek nem nézik a Szakmát
„Tompa kifejezés, az A-játékosok vonzzák az A-játékosokat, a B-játékosok vonzzák a C-játékosokat. A minőségi emberek nem nézik a Szakmát, már jó munkájuk van, vagy hetekig el vannak foglalva. Meg kell győznöd őket, hogy engedjék el és dolgozzanak neked "- mondja J. Masár.
A képviseleten az volt a legjobb számukra, hogy ismerőseiket és saját kapcsolataikat használják. "Ha képes embert keresünk, akkor először a kollégákat, a barátaikat kérdezzük. Nem számítottam rá, hogy ennek a stratégiának köszönhetően meddig lehet eljutni "- írja le.
6. Még a jó embereket is utasítsa el, ha nem felelnek meg a csapatnak
"Szükséges a megfelelő toborzási folyamat. Ha programozót vesz fel, akkor nem készíthet interjút, mint a Google. El kell gondolkodni azon, hogy az illető mit fog csinálni, és közvetlenül rajta kell kipróbálni, az interjút a lehető legjobban az egyes pozíciókhoz kell igazítani. Fontos azonban elutasítani azokat a jó embereket is, akik nem illenek be a csapatba "- mondja J. Masár.
7. Próbáljon ki új dolgokat, és lépjen tovább
"Akkor egyszerűen rájöttünk. Korábban a Prizeo-t csináltuk, és a Represent is az üzleti modell iterációja volt. Folyamatosan folytatunk további kísérleteket és teszteljük, hogy nem fognak-e működni "- tanácsolja J. Masár. Ezért a projekteket kísérletként végzik - tesztelik, hogy működnek-e. Ha nem, akkor gyorsan véget vetnek nekik, és inkább másra fordítják energiájukat.
8. Határidő és költségvetés meghatározása
"Amikor bármilyen projektet elindít, legyen szó akár induló, akár házon belüli projektről, akkor bizonyos elvárásai vannak a piaccal, az időzítéssel, a költség- és bevételi becslésekkel kapcsolatban. Idővel jó megállni, és megnézni, hogy ezek a feltételezések helytelenek-e. Szép határidőt és költségvetést meghatározni, ha túllépi őket, és a projekt nem sikerül, lépjen tovább "- mondja J. Masár, megjegyezve, hogy a kezdeti állapotban azt kell gondolni, hogy a projekt nem fog sikerülni.
9. Prioritás
"Például megköt egy takarítási szerződést egy irodához, amelyet nem nagyon szeret. Konzultálhat vele ügyvédekkel, majd kollégákkal, majd újra elküldheti egy takarító cégnek. De ez a legéletképesebb szerződés, lehet, hogy szívrohama lesz, amikor aláírja, de havi kétszáz euróért jár, öt perc alatt megoldhatja, és fontosabb dolgokat is megtehet "- írja le J. Masár.
10. Értsd meg, mi a fontos
"Értsd meg, mi a fontos. Fontos dolgokat kell elvégeznie a megfelelő időben. Annak ellenére, hogy unalmas kifejezés, ide illik, nem elég keményen dolgozni, keményen és okosan kell dolgozni ”- mondja J. Masár.
11. A legrosszabb kibaszások olyanok, mint az elhízás
"Rájöttem, hogy az igazán nagy faszok egyáltalán nem romantikusak, egyértelmű következtetéssel arra, hogy ezt hogyan csináltuk rosszul, ez a lényeg és ez olyan vicces volt. A legrosszabb kibaszott dolgok olyanok, mint az elhízás, fokozatosan elhízik, és egyszer csak rájön, hogy valóban kövér vagy. Akkor fordulnak elő, ha sokáig rossz dolgokat teszel "- mondja J. Masár. Hogyan kerülhető el? Lásd a nyolcadik pontot.
12. Vállaljon több kockázatot. De értelmesen
"A csehek és a szlovákok jobban elkerülhetik a kockázatot. Az, hogy milyen üzleti vagy egyéb kihívásokkal jár, természetesen a képességeitől függ, de csak el kell kezdenie "- mondja J. Masár.
Azt javasolja, hogy vizsgálja meg, mi történhet a legrosszabb és a legjobb, és ha a vállalkozónak nincsenek kötelezettségei vagy gyermekei, és a legrosszabb az, hogy öt hónapig szüleihez kell költöznie, az még mindig nem rossz. "Jobb, ha kipróbálják, és még ha nem is sikerül, akkor is a legjobb, amit tehettek volna. Több kockázatot kell vállalniuk. De ésszerűen kockáztasson "- teszi hozzá.