25.12. 2017 16:54 Mi a közös a négyszáz alkalmazottal rendelkező francia öntödében, egy hétezer alkalmazottal dolgozó holland egészségügyi szolgáltatóban és egy tucatnyi oktatóval rendelkező szlovák tanácsadó cégben? Két dolog. Mindannyian vezetők az országukban. És - szinte vezetők nélkül dolgoznak.
Mindennapi utópia
Az az elképzelés, hogy a legtöbb vezető eltűnik a cégből, a munkafeladatokat, a fizetéseket és a szabadságokat maguk az alkalmazottak határozzák meg, és az elvégzett munka ellenőrzése a kollégák feladata, első hallásra utópikus. Ennek ellenére léteznek ilyen vállalatok a világon, jól teljesítenek, és egyre több vállalat veszi át működéséből a tapasztalatokat. Legalább egy ilyen megtalálható Szlovákiában.
"A hierarchikusan kezelt vállalatoknak van egy vezető-beosztott kapcsolata, amelyet szülő-gyermek szinten hoztak létre. A menedzser célokat tűz ki, irányít, vétkezik és dicsér, néha inkább úgy véli, hogy nem hozza le a rossz információkat a beosztottak védelme érdekében - akárcsak a szülőket. Nem igazán élvezem az emberek irányítását és irányítását, ezért azt mondtam magamban - próbáljuk ki felnőttként "- mondja Lukáš Bakoš, a Maxman Consultants társtulajdonosa.
Az emberi erőforrásokkal foglalkozó tanácsadó cég fokozatosan nyitotta meg könyvelését, a vállalat és az emberek teljesítményét minden alkalmazott előtt. A munkaterhelést, a feladatokat, a kiadásokat vagy az új projekteket mindenki maga irányítja, vagy a csapattal folytatott konzultációt követően. A fizetések és jutalmazások megállapodáson alapulnak, a társaság tulajdonostulajdonosainak hangja ugyanolyan súlyú, mint másoké. A konszenzus kulcsfontosságú a vállalat befektetésekor vagy további irányításakor is.
"Mindig szerencsém volt, hogy jó csapatom és főnökeim vannak, de a szabadság ilyen mértéke különleges. De ez összefügg a vállalat és a kollégák iránti nagy felelősség érzésével is "- mondja a társaság egyik trénere, Véghová Orsolya. A csapat még abban is megállapodhatott, hogy heti teljesítményjelentéseket állít fel, hogy megkönnyítse az alkalmazottak nyomását - a kollégákkal összehasonlítva - azzal, hogy ugyanannyit tesznek, mint mások.
Vállalati kísérlet
L. Bakoš és munkatársai hét évvel ezelőtt kezdték el a kísérletet. Olyan vállalatok ihlették őket, amelyek évtizedek óta működnek így, és több száz vagy ezer munkavállalót foglalkoztatnak.
Ricardo Semler, az 1990-es év brazil üzletembere és a Világgazdasági Fórum szerint az egyik "a jövő globális vezetője" a Maverick című könyvében leírta a Semco nevű energetikai vállalat fellendülését. Miután a legtöbb hatáskört átruházta a hétköznapi alkalmazottakra, a vállalat az egekbe szökött az értékesítésben és az alkalmazottak számában.
Frederic Laloux a The Future of Organisations című bestsellerben a különböző iparágak hasonló vállalatainak tapasztalatait gyűjtötte össze - az egészségügytől a kohászaton át az áramtermelésig. Mindannyiukat összeköti, hogy tulajdonosaik elsőbbséget élveztek az alkalmazottak iránti bizalom felett az irányítással szemben, és hittek az emberek természetes motivációjában abban a munkában, amelyre büszkék lesznek.
Az alkalmazottakra olyan tevékenységeket is bíztak, amelyeket speciális részlegek másutt végeznek - új emberek toborzása, anyagok vásárlása és értékesítése, marketing vagy minőség-ellenőrzés. Ennek eredményeként kevesebb értekezlet vagy folyamat következett be, és az alkalmazottak erősebben elkötelezték magukat a vállalat közös célja és rendeltetése mellett.
"A lassabb döntéshozást úgy oldjuk meg, hogy a döntés egy részét három megválasztott képviselőre helyezzük át." Lukáš Bakoš, társtulajdonos, Maxman Consultants Forrás: Miroslava Spodniaková
Évek óta működik
Ilyen például
Olvassa tovább egy TREND előfizetéssel
Nyisd ki a cikket SMS-ben, heti 1,90 euróért, automatikus megújítással.