4.5. 2016 6:50 Family Business sorozat Amikor nyolc évvel ezelőtt a pénzügyi válság átterjedni kezdett a világra, a Považská Bystrica-i Medeko Cast öntödei társaság egyéb problémáit megoldották. A kisvállalkozás, amelyet Pavol Demáček alapított és vezetett a forradalom után, akkor nőtt méretre, amikor a régi folyamatok és struktúrák akadályozták terjeszkedését. A gyerekek, Kristína és Jakub rájöttek, hogy a cégnek újra kell indulnia. Kristína otthagyta a humánerőforrás-csoportvezetői posztot a Lenovóban, és Jakub is félretette a fővárosi üzletet.
Mielőtt megvalósíthatták volna terveiket, a vállalatot súlyosan sújtotta a válság. A viharos időket arra használták, hogy a Medeko Castot teljesen öntödévé változtassák, amelynek ma több mint negyvenmillió euró árbevétele van, és leányvállalatával, az M-cast-szal együtt több mint kétszáz embert foglalkoztat.
Míg a fiú végül visszatért a saját vállalkozásához, Kristína lánya a Medeko Cast-ban maradt, és jelenleg a vezetői átvételre készül. "Kihívásnak tekintem, hogy apámtól átveszem a vállalat irányítását. Ha energiát kell fektetnöm a munkába, akkor ésszerűbb számomra, hogy egy családi vállalkozásba fektessem, ne egy vállalatba "- mondja Kristína.
Új sorozat családi vállalkozás:
- Legközelebb: Bobuľov, Gerykov és Vančov (Agrokarpaty) üzleti története
- Az apa és fia sikerült kezelni a válságot és a versenyző érkezését. Egy asztalról (Ryba Košice)
- A Drobný család teljesíti nagy moziálmát (Cinemax)
- Minden cikk a családi vállalkozásokról
Régi szürke Skoda 105
A Medeko Cast története szorosan kapcsolódik a Považské strojárny-hoz és erős kohászati gyártásukhoz. A forradalom után Demáček úr és kollégái a gyárból összeültek, és a régi szürke Škoda 105-nél Pozsonyba mentek, hogy lobbizhassanak egy kohászati üzem privatizációs terve mellett.
"Sajnos nem volt politikai fedezetünk, ezért nem ment át a kormányon" - emlékeztet. Munkatársaival el kellett hagynia az üzemet, mivel kényelmetlenek voltak az új tulajdonosok számára.
A régió több emberétől eltérően nem akart "ragaszkodni a kéményhez". Kísértésbe esett, hogy kipróbálja valami sajátját. 1994-ben a cserekereskedelem elve alapján kezdett fémhulladékkal kereskedni, mivel a gyáraknak hiányzott a pénzügy. "Másodlagos alapanyaggal láttuk el őket, rúdjaink voltak belőle és Németországban értékesítettük őket" - magyarázza P. Demáček.
Forrás: Miroslava Spodniaková
Eleinte saját vállalkozását vezette, felesége Antónia munkája mellett segített neki. Mint bevallja, eleinte ő sem bízott benne nagyon. 1994-ben nekik is született a legkisebb lányuk, Maria.
Fokozatosan azonban elindult a Medeko Cast vállalkozása. Nagy segítség volt, amikor előre kaptak pénzt egy német vásárlótól az anyag megvásárlásához. Amint az ország megnyílt a külföldi befektetők előtt, külföldi szereplők érkeztek a fémhulladék-piacra, és ez egyre nehezebbé tette a versenyt.
Abban az időben P. Demáček fontolgatta, hogy a vállalatot egy másik szegmensbe irányítja, és saját termelést ad hozzá az üzlethez. A végső döntést az ezredfordulón hozták meg, amikor a Medeko Cast ötvözeteket és öntvényeket kezdett gyártani. "Abban az időben a feleségemet is teljes körűen foglalkoztattam a céggel, segítségre volt szükségem a beruházások terén" - mondja P. Demáček. Még mindig a cégben dolgozik, a beruházásokért felel és féltulajdonos.
Névjegykártya a Medeko Cast-tól
(Millió EUR)
FORRÁS: a vállalat által szolgáltatott adatok
M-cast névjegykártya
(Medeko Cast lánya, millió EUR)
FORRÁS: a vállalat által szolgáltatott adatok
Szobrokat is öntenek
A kezdeti próbálkozások után 2004-ben megkezdték a nagyüzemi gyártást, és fokozatosan bővítették portfóliójukat. A mai legfontosabb üzlet a végtermékek pontos öntése és feldolgozása, amelyek a legjövedelmezőbb szegmensekbe tartoznak.
Ezenkívül a Medeko Cast centrifugális öntvényeket, ónforraszokat is használ, amelyek forrasztási alapanyagként szolgálnak, különösen az elektromos iparban, ólomöntvényeket orvosi technológiához vagy rézötvözeteket. A vállalat színesfémek félkész termékeivel és továbbra is fémhulladékkal kereskedik.
A különlegesség a művészi öntvények gyártása, amelyben vezető szlovák művészekkel működnek együtt. Az eddigi legnagyobb szobor egy emlékmű Imr Weiner-Kráľ szlovák művésznek szülőhazájában, Považská Bystricában. Milan Lukáč akadémikus szobrász által tervezett szobor három és fél méter magas, súlya két és fél tonna.
P. Demáček kilenc évvel ezelőtt az M-cast leányvállalatot is alapított a német MKB Metallguss céggel együtt. Rézötvözetekből és tiszta rézből készült présöntvények gyártásával foglalkozik, különösen a Siemens számára.
Demáčkovci két nemzedéke Medekóban Szereplők: Pavol apa és lánya Kristína Forrás: Miroslava Spodniaková
Periszkópok és kamerák Afganisztánban
P. Demáček szerint a Medeko Cast-ban már a kezdetektől ellenálltak a tömegtermelésnek. Inkább az öntvényekre koncentráltak, kisebb mennyiségben, de magasabb hozzáadott értékkel. Ezért a Považská Bystrica lakossága megtagadta az autóipari vállalatok cégeinek beszállítását, ahol a feltételek szigorúak és a belépési költségek magasak. Ráadásul nem akartak egy szegmenstől függeni. A rugalmasságra támaszkodtak, amelyet néha ellensúlyoz a versenyhez képest magasabb árak.
Végül tudják, hogyan kell kisebb megrendeléseket készíteni, és ugyanakkor gyorsabban teljesíteni őket. "Például a rézötvözetek esetében más vállalatok minimum két tonna fogyasztást követelnek meg, négyszáz kilogrammot is meg tudunk gyártani. Ugyanakkor az ügyfeleknek a gyártási terv miatt nem kell három hónapot várniuk a szállításra. Tudjuk, hogyan kell két hét alatt kiigazítani és eljuttatni a tervet "- magyarázza Kristína.
A szlovák piac kicsi a Medeko Cast számára. Termelésének nagy részét külföldre exportálja, különösen Németországba. Mivel az öntvények speciális létesítményekbe kerülnek, gyakran együttműködnek a végtermék fejlesztésében. Példa erre a vasúti vonatok ajtórendszereinek gyártójával kötött szerződés, amely új rendszert dolgozott ki a londoni metró számára. A projektben kezdettől fogva egy szlovák vállalat is részt vett.
A Medeko Cast masszív kameratartókat is szállít olajfúró platformokra vagy afganisztáni katonai támaszpontra. Egy német cég számára periszkóp testeket dob tengeralattjárókhoz és harci járművekhez. Az M-cast német partnerével való egyesülés viszont utat nyitott a vállalat számára a Siemens együttműködésével. Összesen már több mint ezerféle öntvényt készített. Legutóbb Medeko Cast szerepelt az EY Év Vállalkozója 2015 verseny szlovák döntősei között.
Az EY Az év vállalkozója verseny, amelyet az EY alapított és szervezett világszerte, az egyetlen ilyen világhírű verseny, amelyet rendszeresen hirdetnek meg hat kontinens 60 országában. Részletesebb információkat a www.podnikatelroka.sk oldalon talál.
Családi válságkezelők
Minden simán ment 2008-ig, amikor a Medeko Cast elérte a határait. A vállalat az alkalmazottak számát és az eladásokat tekintve növekedett, de nem irányították hatékonyan, és teljes átalakításra szorult. Ekkor Jakub és Kristína testvérek bekapcsolódtak a cég vezetésébe. Felvették a kapcsolatot egy barátjával, Péterrel, aki a cégnél dolgozott, és rájött, hogy változásra van szüksége.
Együtt létrehoztak egy projektcsapatot és megoldásokat javasoltak a vállalat újraindításához. Tervükkel jöttek apjukhoz, és amikor zöld utat kaptak tőle, nekiláttak a megvalósításnak. "Nem akartam külső vezetőket vagy tanácsadókat alkalmazni. Fontosabb volt számomra a saját családom bevonása, hogy együtt élhessek a céggel "- magyarázza P. Demáček.
A testvéreknek még az első lépéseket sem sikerült megtenniük a társaságban, és sokkal sürgetőbb problémákat kellett megoldaniuk. A 2009-es globális válság Európát is sújtotta, és a Medeko Cast bajba került. Az ügyfelek törölték a megrendeléseket, a fémárak a tőzsdén erősen visszaestek, és árfolyamveszteségek növekedtek. "Mindhárman úgy döntöttünk, hogy a válságot felhasználjuk a vállalat változásának előidézésére. Paradox módon jó idő volt. Az emberek látták, mi történik, és megértették, hogy változtatnunk kell, ha túl akarunk élni a válságon "- magyarázza Kristína.
Míg bátyja, a Comenius Egyetem Vezetéstudományi Karán végzett, a gyártási folyamatok felállításáért, az irányítási struktúrák felépítéséért és az információs rendszer bevezetéséért volt felelős, addig ő személyi kérdéseket vállalt. Bevezette a javadalmazás, a teljesítménymenedzsment új rendszerét, valamint a vezetők képzését és fejlesztését. "Addig például a 13. és a 14. fizetést egyösszegben fizették ki, ami számomra elképzelhetetlen volt. Megállapítottam, hogy fizetésüket az egyéni teljesítmény, valamint a cég eredményei szerint kell elvégezni "- emlékeztet.
Forrás: Miroslava Spodniaková
Noha a Medeko Cast a válság évében a történelem első és egyetlen veszteségét könyvelte el, a vállalatnak sikerült stabilizálódnia, és a következő évben visszatért a fekete számokhoz. Jakub Pozsonyban tért vissza az üzletbe, ahol ingatlanirodája van, és feleségével teljes körű szolgáltatást nyújtanak, amikor külföldi vezetők érkeznek Szlovákiába. Kristína a cégben maradt, pedig, mint bevallja, eredetileg legfeljebb két évig szeretett volna anyavállalatában dolgozni, majd visszatérni a fővárosba.
"Közben munkát is kerestem, de amikor az interjúkon azt mondtam, hogy Považská Bystrica-ban családi vállalkozásban dolgozom, alapvetően a hátrányomként fogták fel" - teszi hozzá. Az emberi erőforrások szemében úgy tekintették rá, mint akit már megtanítottak szabadságra. A végső döntést tavaly szeptemberben hozták meg. Férjével és gyermekeivel Považská Bystrica-ba költözött, és teljes munkaidőben csatlakozott a társasághoz, fokozatosan átvette apjától a cég irányítását.
Továbbítsa az üzletet
Demáček P. szerint az öröklés átruházása családi körben történt. "A családi tanács összeült, ahol arról beszélgettünk, ki tudja elképzelni, hogy vállalja a cég vezetését. A legfiatalabb lánya még mindig az egyetemen tanul. A fiának vannak nagyobb gyermekei, akik már Pozsonyban járnak iskolába, ugyanakkor saját vállalkozása is van ott. Kristína hajlandó volt mozogni és felkészülni az utódomra "- magyarázza.
Együtt megállapodtak egy olyan tervben, amelyben az összes tanszéket végigjárja, hogy alaposan megismerje Medeko Castot. Mivel eddig az emberi erőforrásoknak szentelte magát, kihívást jelent számára, hogy átfogóan szemlélje a vállalatot, és nemcsak az üzletet, hanem a termelést is alaposan megismerje. Szerinte az a fontos, hogy az apjukkal azonos véleményen legyenek a társadalom további irányáról.
Forrás: Miroslava Spodniaková
"Természetesen generációs különbségek is vannak köztünk, egyes dolgokat drasztikusabban, másokat kevésbé oldanék meg. Nem mindenben értünk egyet százszázalékosan, de a vállalat hosszú távú jövőképében azon vagyok, hogy hogyan állította fel "- mondja Kristína. Elmondása szerint a cél a Medeko Cast kompetenciáinak további bővítése, valamint az öntéshez és a termékek megmunkálásához szükséges összeszerelés hozzáadása.
A kompetenciák átadásának időzítése most döntő fontosságú lesz mindkettő számára. Míg P. Demáček reméli, hogy ez a lehető leghamarabb megtörténik, a lány inkább vár. A családfő egészen a közelmúltig úgy gondolta, hogy távozása után is részleges kapcsolatban marad a céggel. "De egyre inkább tudatában vagyok annak, hogy teljesen le kell vágnom magam. Itt nem lehet több főnök. A fontos döntésekhez a lányomra kell hagyatkoznom. Bízik bennem "- teszi hozzá.
Demáček úr azt szeretné, ha a Medeko Cast többgenerációs vállalat lenne, és unokái folytatnák annak építését. A legidősebb unoka még érdeklődést mutatott a technológia tanulmányozása iránt. A családfő azonban rájön, hogy nincs értelme a gyerekeket valamire kényszeríteni. Ha nem érdekli őket, akkor elképzelhető, hogy külső vezetők is átvennék a vezetést. Szerinte a legfontosabb, hogy a cég fennmaradjon.
Enyhe belégzés nehéz év után
Medeko Castnak és lányának, M-castnak kihívásokkal teli éve volt. Az acélipar globális válsága közvetetten érintette a považská bystricai vállalatokat is. Ügyfeleik elveszítették a megrendeléseket a kínai piacon tapasztalható csökkenő kereslet miatt, és néhány megállapodott szerződés esett. Az ügyfelek sok szállítmányra is panaszkodtak a rosszul beállított elfogadási protokollok miatt.
"Tavaly takarítottunk néhány dolgot a számlákon, amikor tartalékba helyeztük őket. Nem volt semmi drámai, de nem teljesítettük a célokat. Korrekciós intézkedéseket azonban megtettünk "- magyarázza Pavol Demáček. A Medeko Cast bevételei tizenhárom százalékkal, 40 millió euróra csökkentek tavaly, a nyereség pedig felére, 280 000 euróra csökkent.
A céget az új csarnok történelmileg legmagasabb beruházása és kétmillió euró értékű megmunkáló gépek vásárlása segítette, amely megerősítette az amúgy is fontos üzletágat. Az M-cast tavaly 3,2 millió euróban változatlanul értékesítette az árbevételt, de a profit kétharmadával kevesebb mint százezer euróra esett vissza.
A jelenlegi év eddig jobban fejlődik. A Medeko Cast új ügyfeleket szerzett és negyedmillió eurót tett ki az első negyedévben. Az M-cast is egy gyenge január után indult, és a profitnak tizedével kell növekednie éves összevetésben. Idén a régi csarnok rekonstrukcióját és új megmunkálási technológiák beszerzését tervezik 1,2 millió euróért, ennek köszönhetően a vállalat még nagy alkatrészeket is képes lesz feldolgozni.