Ahogy a mondás tartja, a jó tanács egy fillért is megér. A befektetők tanácsot kaphatnak a létesítmény vezetőitől, és felhasználhatják tapasztalataikat az új beruházások tervezésében?
A koordináció alapvető
Egyrészt érthető a befektető azon törekvése, hogy minél több költséget takarítson meg a projekt előkészítése során. Másrészt az épületfelügyelet és -fenntartás területén jártas szakemberek segítettek összeállítani egy teljes listát azokról az esetekről, amelyekkel nem kellene foglalkozniuk, ha a három befektető - tervező - építőipari cég egyike konzultációra hívja a létesítmény vezetőjét idő.
Távolságok
František Ehn folytatja: „Ami az építkezéseket illeti, a téma mindenképpen a nagy üvegezett homlokzatok. Nem annyira a téli hőszivárgásokra, mint a nyári nagy hőnyereségekre. A napsütéses idő olyan mértékben "melegíti" az üveghomlokzatokat, hogy komolyan foglalkozni kell az épület hűlésével és árnyékolásával, mert a hagyományos klíma nem éri utol. Ha a bevásárlóközpontban 300 villamosóra van az egyes műveletekhez, akkor kényelmes és praktikus a hozzájuk való hozzáférést a lehető legkönnyebbé tenni. Teljesen ideális, ha egy helyre tudjuk koncentrálni őket, vagy legalábbis viszonylag közel egymáshoz. Ha létrehozunk egy mérési és szabályozási rendszert, akkor jó nemcsak a rendszer megbízhatóságára és kifinomultságára gondolni, hanem a szolgáltatásával járó költségekre is, amelyek összehasonlíthatatlanul magasabbak a monopólium-szerződéseknél (az egyetlen lehetséges szolgáltató partner). mint azoknál a rendszereknél, ahol több alternatíva létezik. Megemlítek még egy apróságot. Ha az épület egyik részében csak lépcső van, a másikban pedig csak lift van, és az általunk szervizelt műszaki berendezések lépcsőházi részen vannak, akkor nehéz elvárni, hogy a nyújtott szolgáltatás hatékony legyen. "
Ígéretek születnek
Branislav Tresa viszont felhívja a figyelmet a projekt átgondolatlan marketing támogatásának buktatóira: „Mindig azt kérdezzük a befektetőtől, hogy mit nyilatkoztak a kampányban. Mert ha megígérik, hogy játszótér vagy park lesz az épület területén, akkor valakinek testileg kell gondoskodnia róluk, és a karbantartáshoz pénzügyi forrásokra is szükség van. Hasonló a recepcióval, az épület 24 órás biztonsági szolgálatával vagy más színvonalas szolgáltatásokkal.
Ez a probléma a helyes számszerűsítéssel és a jövőbeli működési költségek megfelelő kommunikációjával kerül előtérbe a lakossági projektekben. Mi van, ha a háztulajdonosok később nem hajlandók fizetni a drága karbantartásért, befogadásért vagy biztonságért? Mi az alternatíva tehát a létesítmények biztonságának, megjelenésének vagy általános használatának minőségének fenntartása? "
A helytelen beruházási költségmegtakarítás egyszerűbb, de szemléltetésképpen nagyon jó példája a lakossági projektek hozzáférési rendszere: „Tapasztalatainkból tudjuk, hogy helyénvaló biztosítani legalább az azonosító (pl. Kártya) hozzáférés telepítésének előkészítését. rendszer. Ha száz vagy több lakása van az épületben, a tulajdonosok és a bérlők megváltozhatnak. Mindegyiknek szüksége van kulcsokra. Az egyik lehetőség az, hogy folyamatosan kicseréljük az egész kulcskészletet mindenkire, különben idővel olyan helyzetbe kerülünk, amikor házából több tucat, talán több száz kulcs van szétszórva a világon. A beléptető rendszer elhanyagolhatóan magasabb költségekkel jár a megvalósításban, de megtakarítja az adminisztrátort és a tulajdonos aggodalmait, és végül jelentős pénzt, mert elegendő az elveszett vagy kézbesítetlen kártya vagy más elektronikus azonosító beprogramozása. "
Doc. Ing. Viera Somorová, PhD., A Szlovák Gazdálkodási Szövetség részéről is említ néhány érdekes példát: „Előfordult, hogy szőnyegeket terveztek a lakóház folyosóin. Ez egy luxus megoldás, de mi van akkor, ha a projektben nincs elektromos aljzat a folyosón? Az a kérdés, hogy a takarító személyzet becsengeti-e a tulajdonosát az ajtónál, hogy csatlakozni tudjon a hálózathoz, a létesítmény vezetőjéhez érkezett. Vagy vegye be a lámpákat a napellenző mennyezetére, amely egy pozsonyi reprezentatív épület bejárata felett található. Az egyik villanykörte kiégett, majd a másik, és csak héten égtek ki, amikor ünnepélyesen megérkezik egy magasra emelhetõ emelvény, hogy rendbe hozzák a lámpákat. Az építésznek valóban el kellene gondolkodnia ezen, vagy konzultálnia kell egy épületfenntartási szakértővel. ”
Tanácsot kap
A fenti példák azt mutatják, hogy egyértelműen előnyösnek kell lennie a befektetőnek, ha projektjét konzultálja a létesítménygazdálkodás szakértőivel. Tapasztalataik és tudásuk felhasználása jelentős pénzeket takaríthat meg számára. Erik Štefanovič egyetért ezzel: „Ez a tendencia nagyon érezhető osztrák projektjeinkben. Ami Szlovákiát illeti, sajnos inkább felszántott mező. Meggyőződésem azonban, hogy ez az egyetlen helyes út. Ne hagyja ki ezeket a lépéseket, inkább konzultáljon szakértőkkel. ”Nincs más választás, mint fellebbezni annak a ténynek, hogy minden egyes építkezésnél a befektető felépíti a jó nevét, és egy jó referencia jobb, mint egy drága hirdetési kampány. Ebben a helyzetben azonban a lakások, irodák, kereskedelmi és egyéb létesítmények tulajdonosai vagy bérlői minden bizonnyal a rövidebb véget húzzák, mert ők viselik az épület bonyolult adminisztrációjából és karbantartásából eredő teljes pénzügyi terhet.
Mi igaz Szlovákiában
Mivel a jó név megépítésére irányuló felhívás nem mindig hatékony, Viera Somorová docens azt javasolja: „Minden épületnek rendelkeznie kell az épület használatának saját kézikönyvével, amely készen áll az épület jóváhagyási eljárása során. Bármilyen kis készülék vásárlásakor mindig megkapja a használati utasítást. Vásároljon lakást vagy más helyiséget, és a legjobb esetben eljut a műszaki és jótállási lapokhoz, a legrosszabb esetben a kézikönyvet az adminisztrátornak szó szerint térdre kell írnia. Tapasztalatom van bonyolult konstrukciókról is, például kidolgoztunk egy üzemeltetési kézikönyvet az O. Nepel Jégstadion karbantartására. Egyesületünk célja, hogy jogszabályban rögzítse az építési kézikönyv elkészítésének kötelezettségét. Ha az egyes beágyazott anyagok életciklusának árát is meg kellene adni, akkor ezek az értékek már a tervezés fázisában magukat a befektetőket vonzanák. Valóban, ha ismertek lennének az anyagok ráfordítási költségei, beleértve azok karbantartásának és utólagos ártalmatlanításának költségeit, a befektetők minden bizonnyal optimális változatokat keresnének, például a homlokzati rendszerekben vagy az épületek műszaki felszerelésében. Intenzíven dolgozunk azon, hogy a használati könyv fogalma bekerüljön az új építési szabályzatba. Szlovákiában nem kerül sor a megrendelésre. "