A Facebook korábbi vezérigazgatója sürgeti a felhasználókat: Törölje ezt az alkalmazást

JELENLEG: Krajčí elárulta, hogyan döntött a kormány az orosz Sputnik V oltásról a kormányülés után

Val elfogyott a türelme, egy erotikus szalonot akar vásárolni, ami Pozsony szégyene. Több mint kétmillió euróba kerül

dolláros

A TikTok egyre népszerűbb Szlovákiában, az Instagram azonban más terveket is készít rövid mobilvideók formájában. Új Instagram Reels formátumukkal a nyár végén megtámadták a globális piacot, és rövid videókat kezdtek hozzá közvetlenül a hírcsatornához. A felhasználó akkor is hozzáférhet az új funkcióhoz, ha nem keresi.

A Reels tehát sokkal hozzáférhetőbb játékos, és internetes óriása van - a kínai TikToku ByteDance fejlesztő viszont nem sok tapasztalattal rendelkezik, de már sikerült közösséget építeni a TikToku-n. Valószínű, hogy mindkét szolgáltatás működése nem fenntartható.

Juraj Janošovský, egy nagy médiaügynökség digitális vezérigazgatója a TikToku és az Instagram Reels jövőjéről beszél MediaCom.

  • Hogy az Instagram Reelsnek van-e valós esélye a TikTok legyőzésére?
  • Milyen tartalom a legalkalmasabb a TikTok számára, és mikor kellene a cégeknek gondolkodniuk rajta
  • Mikor érkeznek Szlovákiába az első jelentős reklámberuházások a TikTokban?

Az Instagram nemrégiben indította el a Reelset, a TikTok versenyét. Hasonló lépéseket tett a múltban a Snapchattal, akit később valahogy elfelejtettek. A TikTok hasonlóra vár Szlovákiában?

Úgy gondolom, hogy Szlovákiában a Reelsnek valóban van ilyen esélye, mert a Facebook nem kis cég, és befektethet az UX-be (felhasználói élmény). Az egyetlen akadályt, amelyet észlelek, az, hogy a TikTokba olyan fiatalok távoztak, akik nem akartak ugyanazon a platformon maradni a szüleikkel és egy jól elkészített algoritmussal együtt.

A Snapchat továbbra is sok felhasználót megtartott, de igen, az Instagram arról ismert, hogy agresszíven bővíti funkcionalitását. Ugyanakkor gyakran felhasználóbarát fejlesztéseket hoz az UX-ben a versenyhez képest. A TikTok jövőjét leginkább az Egyesült Államok helyzete befolyásolja, ahol a TikTok influencereinek legfeljebb ötöde él.

A YouTube a YouTube kivételével úgy tűnik, hogy a videók monopóliumát akarja. A felhasználók azonban nem rendelkeznek jó szerzői jogi tapasztalatokkal, mert a videókat más webhelyek töltik le. Orsókon ez nem fordulhat elő?

Ahol a felhasználók által létrehozott és az azt követően bevételszerzésre kerülő tartalom a tartalom visszaélésének bizonyos kockázatainak van kitéve. Ha a platform nem tudja biztosítani partnerei (tartalomkészítők) védelmét, akkor ez logikailag problémát és jelentős hiányosságot jelent számára. Abban az időben, amikor alternatívák jelennek meg a videokészítők számára, a szerzői jogok kezelése ugyanolyan fontos, mint a platform algoritmusának érthetősége. Az optimális környezet beállítása a felhasználó és az alkotó számára egyáltalán nem egyszerű. Hasonlítsa össze a Facebook Gaming Vs. Youtube Gaming Vs. Rángatás. A Reels Vs.-nek hasonló problémái lesznek. TikTok. Például egy Instagram-felhasználó még nem nyit meg alkalmazást rövid szórakoztató videók megtekintésére, mivel elsősorban a Facebookon nem lehet élő közvetítéseket nézni.

Ami a Facebook Gaming rovatát illeti, már nem titok, hogy a cég 10-50 ezer eurót fizetett éves szerződésekért a legnagyobb szlovák és cseh közvetítőkért, akik a Facebookon szeretnének streamelni. Gondolod, hogy egy ilyen lépés vonzza őket?

A platformok közötti átmenet nem igazán sikeres. Eszembe jut egy nem túl sikeres példa a Ninja-ra és annak áttérésére a streaming Mixer alkalmazásra. A nap végén minden magától a platformtól függ, attól, hogy milyen feltételeket tudnak létrehozni a tartalomkészítők számára, és milyen tartalom érdekes a felhasználóik számára. Egyesek számára a TWITCH modell sokkal alkalmasabb lehet, mint pl Youtube Gaming, de fordítva is működik. A felhasználók konvertálása egyik platformról a másikra nagyobb kihívást jelent, mint amilyennek látszik. A szórakoztatóipar ezen teljes szegmense (játék, sport, élő közvetítések) azonban növekszik, így nem mindegy, hogy megtért vagy új felhasználó-e. Úgy gondolom, hogy a Facebooknak van tőkéje, hogy végül sikerrel járjon ebben a témában, bár véleményem szerint a Youtube-nak nagyobb esélye van.

Ez azt sugallja, hogy az olyan platformok, mint a Snapchat és a TikTok, már nem jóak a fiatalabb generációk számára, vagy éppen kényelmet jelentenek abban, hogy az összes formátumot egy alkalmazásban használják.?

Valami másról van szó. Az üzleti "kisebb" alkalmazások (vagy ami nem a Facebook és a Google) nem tudják teljes mértékben bevételszerezni a helyüket. Itt egyértelműen a nagy platformok nyernek, amelynek rendkívüli erőforrásai vannak az innovációhoz és sok felhasználóhoz, amelyeket csak a platformon kell tartania.

Az amerikai TikToku jelenlegi piaci értéke valahol 30 milliárd USD körül van, ezért a kis alkalmazások hanyatlásáról még nem beszélnék. A fiatal generáció pedig nem akar platformon dolgozni a szülőkkel, ezért mindig lesz hely egy új, hűvös alkalmazás számára.

A szülők nincsenek tekercsben, de véleményed szerint ez nem csak a TikTok sikertelen példánya?

A Facebook komolyan gondolja a videotartalmakat. Az orsók csak egy olyan funkció, amely meg akarja akadályozni a felhasználókat abban, hogy elhagyják a platformot, és maximalizálják a videotartalmak létrehozását és különösen a fogyasztását. A Reels új felhasználókat vonzhat a platformra? Végül, amikor befejezik az UX-t, szép felhasználói bázisuk van ...

A TikToknál az influencerek szó szerint egyik napról a másikra születnek, elég, ha elégetnek egy videót, és hirtelen egy embernek több tízezer új követője van. A tizenéves influencerek új generációjának vagyunk tanúi?

Az a tény, hogy a platform új "hősöket" generálhat, képviseli erejét. Ha a keresési algoritmusok ezt megakadályozzák, az alkotók elveszítik a motivációt, hogy belépjenek a platformra és megtalálják a rést. Inkább a tartalomalkotás technológiai egyszerűsítésének tekintem. A TikTok könnyebb videotartalmat és jó algoritmust hozott létre, aminek köszönhetően népszerűségre tett szert.

De nem csak tizenévesek. A Facebookon, az Instagramon és a YouTube-on nőttek fel olyan megakanalak, mint az 5 perces kézművesség vagy a CollegeHumor, vagy akár olyan partnerek, mint Vidada vagy Machinima. Ezek külön vállalatok, több tucat alkalmazottal. Lesz valami hasonlóan kifinomult a Reels vagy a TikTok oldalán?

Ma is elmondható, hogy néhány befolyásoló ember mögött egy csapat ember áll, hogy ez nem csak az ő feladatuk. Egyébként nem tudom, hogy ez megfelelő formátum-e a YouTube-hoz való összehasonlításhoz, mivel szerintem a videó hossza döntő fontosságú. A 15 másodperc gyors és szórakoztató. Rövid vicc létrehozásáról vagy érzelmek kiváltásáról szól. Éppen ellenkezőleg, a hosszabb videó nehezebb munka, nagyobb csapat, epikusabb koncepció.

A befolyásolók a platformtól függően különböző tartalmat adnak hozzá. Gondolod, hogy ugyanazt a tartalmat fogják hozzáadni az Orsókhoz, mert az elv hasonló, csak a platform más?

A tartalomkészítőkön múlik. Például ismerek olyan YouTube-játékosokat, akik a YouTube-on maradtak, még akkor is, ha jobban passzoltak a Twitchre. Ez a platform közösségéről is szól, és mire szolgál. A tartalom másolása a különböző platformokon rossz módszer, és ki kell használnia a platform egyedi lehetőségeit. A tartalom sokszorosítása végső soron károsítja a SEO-t stb.

Az új befolyásolók hozzájárulnak a kampányárak még alacsonyabb nyomásához?

Inkább megnőnek az igények arra, hogy ki befolyásoló. Az ár a megtérüléstől függ, ha jól csinálod.

Hol lát helyet a hirdetők számára? Teljesen másfajta kampányokra és termékelhelyezésekre számíthatunk, mint az Instagram esetében?

Vannak példák számos nagyvállalat nagyon sikeres TikTok kampányaira, pl. Alma. Nem várnám a teljes forradalmat, a gro-t egy rövid videohirdetésnek kell lefednie, más formák attól függenek, hogy vannak-e helyi befolyásolók és mekkora a közönség (pl. Szűrők stb.).

Ahogy eddig, a szlovák vállalatok észlelik a TikTokot, és aki már használja a hirdetést és az együttműködést a platformon?

A Facebook továbbra is uralja a Facebookot, beleértve az Instagramot is. A jelenlegi helyzetre való tekintettel nem számítok a TikTokba történő beruházások jelentős áthelyezésére.

Egy szlovák márkát javasolna a saját TikTok létrehozására, vagy együttműködés útján promóció megoldására?

Minden a hitelességen múlik. A vállalatnak nem szabad az új platformokat valamilyen tennivaló lista részeként felfognia, amelyben igaz, hogy valamit feltöltöttünk ebben a hónapban, így boldogan léphetünk tovább.

Gondolod, hogy a fiatalok felé orientált nagyvállalatoknak, például a Tatra bankának vagy a Lidlnek ma már rendelkeznie kellene TikTokkal?

Nem tudom így megadni. A probléma valóban abban a hitelességben rejlik. A TikTok különösen hasznos olyan vállalatok számára, mint a Dedoles, vagy más, online nőtt fel. Ami a Tatra bankát illeti, annak ellenére, hogy megpróbálja elérni a fiatalokat, nem tudom, hogy a TikTok tartalma mennyiben lenne hihető. Vannak bizonyos utak az ilyen dolgokhoz, amelyeket meg kell követni.

Biztosan van már 2021-es költségvetésének újraelosztása a nagyvállalatok számára. Hogyan látja személy szerint a telefonon az orsók, a TikTok vagy az általános gyors videotartalom mozgatását?

A közösségi médiában folytatott kommunikáció nem csupán egy újabb hirdetési csatorna, hanem elképzeléssel kell rendelkeznünk, és meg kell találnunk egy modellt arról, hogyan lehet érdemben beszélgetni a felhasználókkal. Szlovákiában van néhány olyan vállalat, amely komolyan gondolja a közösségi médiát, és használni fogja az új funkciót. A rövid tartalom naprakész, de működő hirdetési üzenetet nehéz kapni. Itt minden bizonnyal nagy hiányosságokat látok, de lehetőségeket is.

Hogyan látja a Facebookon történő hirdetést? Valaki más csinálja, vagy mindenki klónozza a Google-on keresztül a PPC-kampányokat?

Még mindig vannak ilyen esetek. Befolyásolja, hogy van-e saját csatornájuk vagy sem, és milyen tartalmat csinálnak ott. Úgy gondolom, hogy a Facebooknak és az Instagramnak még mindig van értelme, és ha egy márkának kiépül egy közössége, akkor annak maradnia kell a tervekben. Végül a márkaélményről szól, de külön téma.