Képzési célok:
- Ismerkedjen meg az agilis projekt- és folyamatmenedzsment elveivel.
- Hozzon létre feltételeket a projekt- és folyamatmenedzsment rugalmasságának, valamint a változásokra való jobb reagálás képességének növelésére. Rámutasson a hagyományos és mozgékony megközelítések előnyeire, és mutassa meg, hogyan lehet ezeket egyesíteni mindegyik erősségének, az ún. hibrid projektmenedzsment.
- Tanuld meg megszerezni az érdekeltek beleegyezését mozgékony iterációkban és a problémás helyzetek kezelése.
- Mutassa meg az értékfolyam optimalizálásának alapelveit az ügyfél számára biztosított hozzáadott érték és az üzleti hozzáadott érték a vállalat szempontjából.
A képzés jellemzői és formája
A képzés terjedelme 2 nap, amely alatt résztvevők lesznek négy szimulációs fordulóban három mozgékony város fejlesztésére, amely lehetővé teszi a csapat teljesítményének összehasonlítását az agilis mutatók segítségével. Minden csapat egy vállalat része, amely teszteli együttműködésük és kölcsönös segítségük képességét.
A valós környezettel való párhuzam biztosítása a szimuláció ötvözi a koncepcionális és a tervezési munkát a termék funkcionális részeinek szállításával. Az egyes résztvevők szerepeket és felelősségeket kapnak, kommunikációjuk és koordinációjuk részben személyesen, részben elektronikus csatornákon keresztül zajlik (e-együttműködés).
Tartalom
Az agilis kormányzási kérdések kezelése, amelyek:
- Az ügyfelek igényeinek megértése és a megbízás bizonytalanságának kezelése.
- Prioritás-prioritás és döntéshozatal (ALAP), figyelembe véve a Kész definícióját.
- A "felhasználói történetek" elemzése és a döntéshozatal összetettsége.
- Nagy kép készítése és az információmegosztás optimalizálása az agilis csapatokban - tervezés, felállás, áttekintés, visszatekintés.
- Kiadáskezelés, erőforrás-kezelés és a szervezet kultúrájának megváltoztatásával kapcsolatos kockázatok.
- Hibrid projektmenedzsment - összekapcsolja a hagyományos és az agilis megközelítéseket.