Finnországból és Kanadából származó példák arra tanítanak, hogy szakpolitikai szinten kísérletezzünk.
A szerző közgazdász, a Szlovák Köztársaság Munkaügyi és Szociális Minisztériumának Szociálpolitikai Intézetében dolgozik. A cikk kifejezi a szerző magánvéleményét.
1747-ben James Lind brit orvos az egyik első klinikai kísérletet végezte Salisbury-ben. Nyolc héttel a kikötő elhagyása után a tengerészek tíz százaléka skorbutban szenvedett. Gyengék voltak, az ínyük vérzett és a fogaik kidőltek. Lind tudta, hogy kezelés nélkül meghalhatnak.
Ezért úgy döntött, hogy megtudja, hogyan oldja meg ezt a problémát. Frederick Mosteller amerikai statisztikája szerint 12 beteg tengerészt választott ki, akiket hat csoportba osztott. Mindegyik kapta az egyik skorbutra ajánlott gyógyszert, az ecettől a tengervízig, a két narancsig és egy citromig.
Akik citrusféléket kaptak, néhány nap alatt felépültek, odáig, hogy segíteni tudtak Lindnek mások gondozásában.
Mennyi idő alatt tanul meg a kormány
1500 és 1800 között kétmillió tengerész halt meg a skorbut következtében. A tengeri harcok és a nemzetközi kereskedelem eredménye a betegség sikeres kezelésétől függ.
"Csaknem fél évszázad kellett a brit haditengerészetnek, hogy Lind kísérlete után citrusféléket adjon az étrendhez.
"Próbáld kitalálni, mennyi időbe telt, amíg a citrusfélék Lind kísérlete után rendszeresen bekerültek a matrózok étrendjébe. Év? Öt év? Ilyen meggyőző bizonyítékokkal biztosan nem lehetett több tíz évnél.
Hiba. Mosteller szerint a királyi haditengerészetnek 48 évbe telt, a brit haditengerészet csak 70 évvel később csatlakozott.
Ennek az eseménynek két tanulsága van. A kísérletek egyértelműen azonosíthatják, hogy mely beavatkozások működnek és melyek nem. A bizonyítékok önmagukban azonban nem elegendők, ha a kísérletezés nem épül be a közpolitikai döntéshozatali folyamatba.
Miért félnek a kormányok a kísérletektől
Az innovatív problémamegoldás próba és hiba tanulást igényel, ezért magában hordozza a kudarc kockázatát. Mivel a politikusok nem szívesen magyarázzák a választók kudarcát, a kormányok előre beállítják a status quo fenntartását.
Bármely változást hosszú tervezés és szakértői csoportok találkozói előznek meg, amelyek két éve euró milliárdok értékű stratégiákat készítenek az asztal óta.
Annak érdekében, hogy ne legyenek igazságtalanok a kormányokkal szemben, a magáncégek vezetői sem szívesen magyarázzák részvényeseiknek a kudarcokat. A legsikeresebb emberek azonban folyamatosan próbálkoznak.
2019 áprilisában a részvényeseknek írt levelében Jeff Bezos azt írta, hogy az Amazon volt a legjobb hely a kudarcra a világon. "Az innováció érdekében kísérleteznie kell" - írja -, és ha előre tudja, hogy valami működni fog, az nem kísérlet.
A legtöbb nagy szervezet magáévá teszi az innováció gondolatát, de vonakodik átmenni a sikert elengedhetetlen sikertelen kísérletsorozaton. "
A kísérlet fő előnye, hogy lehetővé teszi, hogy kicsi és ellenőrzött módon bukjon meg. Tegyük fel, hogy az Európai Unió félmilliárd eurót biztosít az oktatásba. Kevés iskolában először tíz intézkedést tesztelünk, és megállapítjuk, hogy egyikük sem javította a gyermekek eredményeit.
Noha félmillió eurót költöttünk olyan intézkedések tesztelésére, amelyeknek a kívánt hatása nem volt, fontos, hogy nem költöttünk félmilliárdot olyan intézkedésekre, amelyek nem működnek.
A finnek a kudarc napját ünneplik
2010-ben az Aalto Finn Egyetem hallgatói október 13-át nyilvánították a kudarc nemzeti napjának. Első pillantásra egy furcsa ünnep célja, hogy segítsen az embereknek felismerni, hogy a siker és a kudarc szükségszerűen együtt jár.