Elfogadom a személyes adatok feldolgozásának a Feldolgozási feltételeknek megfelelő feldolgozását
Vik Maraj kanadai tanácsadó és edző. Együttműködött a Google, a lululemon, a GLOBSEC és régiónk vezetőivel a Curaprox - Curaden Slovakia vezetőivel. Szerinte a világjárvány idején a vezetőknek legyen bátorságuk arra, hogy közvetlenül beszéljenek, és ne tegyenek úgy, mintha a jövő felett rendelkeznének. Több együttműködés, például információk megosztása és újragondolás, kit tartunk ellenségnek.
Ez az év nagyon sok kihívást jelentett sok vezető számára. Mi jelent meg előttük idén? Azt hisziA nagyvállalatok vezetőinek csapata vagyok, akikkel együtt dolgozol, de társadalmi vagy politikai vezetőkből is.
Úgy gondolom, hogy a politikusok, a vállalatvezetők és a nem kormányzati szervezetek igazgatói úgy kezdtek harcolni a járvány ellen, hogy az emberek minden fenyegetéssel megbirkózzanak. Arra támaszkodtak, amijük volt, mindenre, amit tudtak. A múltra építettek, arra számítva, hogy ha betartják, ha azt teszik, amit korábban tettek, akkor legyőzik a rossz időket. Sok vezető úgy működött és működött, mint a múltban, olyan üzleti irányítási módszereket alkalmazva, amelyek működésképtelennek bizonyultak a COVID-19 világjárvány idején. Ezért számos vállalat nem élte túl ezt a fázist.
Az emberi agy így működik. Azt mondja nekünk: még ennek is egyszer véget kell vetni, és akkor visszatérünk a normális kerékvágásba. Nem sikerült, mert a járvány folytatódik és folytatódik. A vezetők ezt követően különböző szakaszokon mentek keresztül - eltávolították az elbocsátásokat, otthon hagyták az alkalmazottakat, elbocsátották, eladták vagyonukat. és még mindig nem tűnt el. Tehát azok az ügyfelek, akikkel dolgozom, vagy nem üzleti tevékenységet folytatnak, vagy szinte le vannak zárva. Maradtak, akik abbahagyták a munkát, mint a múltban. Azok, akik olvasták és látták, hogy a COVID-19 elindíthatja őket, és még mindig meg kell újítaniuk vállalkozásukat.
Tehát most olyan cégeket látok, amelyek valóban új módon próbálnak működni. Megpróbálták megváltoztatni kultúrájukat, megpróbáltak új piacokat találni. Maguk nem tudták megtenni, ezért sok vállalat, az okos, túllépi a határait, és új tanácsadókkal dolgozik, és más gondolkodású embereket és teljesen más iparágak többi kollégáját keresi fel. Végül is, ha már régóta használja az üzleti modellt, akkor egy bizonyos gondolkodásmódot, amely eredménytelennek bizonyul, ki kell küszöbölni a hibákat. És akkor gondolkodhatunk más lehetőségeken és gondolkodásmódokon.
Legyünk nyitottak és hitelesek
Tudnád jobban megmagyarázni? Mivel a technológiát innovációnak tekintettükezen változtatmár folyamatban vannak. Látjuk azonban, hogy nem csak erről van szó nak nek. Ami meghaladja a technoltgeológia történik most?
A vállalatok vezetőinek többségével, akikkel én vagy kollégáim dolgoztunk, fel kell hagyni a színleléssel. Azt kell mondani, hogy az emberek megszerzik a védekezés szükségességét. A gyerekeknek nincs. Gyerekkorodban a színlelés az utolsó dolog az agy számára. Nem is értheti, hanem éppen ellenkezőleg, a szülei azt akarják, hogy képesek legyetek színlelni. Úgy tűnik, hogy a felnőtteknek, főleg vezetői pozíciókban, teljesítik szerepüket, úgy néznek ki, mintha jövőképük és irányításuk lenne a jövő felett. Úgy tenni, mintha tudnák, merre tartunk.
Van egy ördögi körünk, amelyben a vezetőt formálják, fejlesztik és betanítják arra, hogy pontosan viselkedjen. Az alkalmazottak pedig arra vannak kiképezve, hogy elvárják tőlük, hogy mit tegyenek. Mint amikor azt várták, hogy szüleik megmondják nekik, mit kell tenniük. Elmentek az iskolába, és megmondták, mit tegyenek. Aztán elmennek dolgozni, és megmondják nekik, mit tegyenek. Tehát folyamatosan erősítettük ezt a viselkedési rendszert, a modellt: Mondd meg, mit tegyek.
Ez a modell azonban már nem működik.
Azok a cégek, amelyek ebből kiszálltak, először igazat kezdtek mondani. Vagyis úgy tesznek, mintha mindent kezelnének. Nagyszerű vezetőnek kell lenned ahhoz, hogy bátorságot vegyél és elmondhasd: A COVID-19 járvány alatt hónapokig úgy tettem, mintha képes lennék rá, és ha továbbra is azt tesszük, amit eddig tettünk, az javulni fog. De csőd van, és segítségre van szükségem, szükségem van a segítségedre. Szörnyű kilátás ez a legtöbb vezető számára, hogy megdöntsék a színlelés homlokzatát.
A COVID-19 lehetőséget ad arra, hogy emberibbek legyünk. Azért készítem ezt az interjút a hálószobából, mert a feleségem kirúgott a dolgozószobából. Mindannyiunknak esélyt ad arra, hogy emberek legyünk. Néhány vezető azonban nem élt azzal a lehetőséggel, hogy nemcsak személyes szinten, hanem egy vállalatnál is ember legyen. Egyedülálló hiteles beszélgetés arról, hogyan színlelhetik az alkalmazottak hűségét. Mindenki azt akarja, hogy egy ember vezesse, senki sem akar robotot. Néhány vezető azonban még mindig robot.
A szigetelés torzítja a kapcsolatokat
Kiderült, hogy az út nehézch nemias pandvana COVID-19 hiteles. Az alkalmazottak szidása és bevonása azonban nehéz feladat. Hogyan kell kezelni?
Az egyik ügyfelem itt, Kanadában, komplex elektronikus rendszereket gyárt, amelyek figyelik a nyomást és a hőmérsékletet a nagy olajfinomítókban. Egyik foglalkozásunk után felhívta üzleti partnerét egy nagy olajipari vállalatnál, amelynek korábban eladta a terméket. Rögtön közölte vele, hogy nem tetszik neki, hogy olyan céggel kezdtek dolgozni, amelyet ügyfelem nem tartott igazságosnak. Társa elnézést kért tőle, és értékelte a közvetlen fellépést. Idővel az olajcég egyik embere ismét felhívta az ügyfelemet, és hatalmas szerződést ajánlott fel neki. Megállapította, hogy olyan emberekre van szüksége körülötte, akik a dolgokat úgy mondják, ahogy voltak.
Mi van, ha nem két partner vagy vezető, hanem például egy alkalmazott és egy vezető közötti beszélgetésről van szó? Hogyan lőjek ki?hogy fizetésemelésre pályázzon? Hogyan legyünk hitelesek ebben?
Ha alkalmazott vagy, és beszélned kell a feletteseddel, az nem könnyű. De az emberek annyi időt pazarolnak arra, hogy azon gondolkodjanak, hogyan mondják el valakinek. Egy felnőttet nevelnek és formálnak, de nézd meg a gyerekeket. Őszintén mondják: Nem szeretem, nem akarom, de ezt akarom. A felnőtt elrejti, amit akar, mert fél az elutasítástól. Próbáljon azonban közvetlenül a felügyelőjével beszélni. Legalább nem fogja megbánni, hogy nem szóltál hozzá. Valakivel őszintén beszélni arról, amire szüksége van, azt is jelenti, hogy képesnek kell lennie meghallani és megérteni az őszinteséget.
Az emberekből hiányzik az igazi beszélgetés, az igazi közelség. Az elszigeteltség miatt Észak-Amerikában Európában is 24% -kal nőtt a családon belüli erőszak, és növekszik az öngyilkosságok száma. Az emberek mentális egészsége romlik, ha vezetőik nem érzékenyek, ha nem emberek. Az igazi vezetők azok, akik törődnek az emberekkel és nagyon kedvelik őket. De az alkalmazott ma csak az asztalokat tölti ki, és olyan, mint egy gép. Ezek az emberek azonban abbahagyják a munkát, vagy működni fognak, de elkötelezettség nélkül, lelkesedés nélkül. Egy ilyen megközelítés idővel eltűnik.
A kevesebb verseny és a megosztás képessége segít nekünk
hajelenleg újakipar? Mi a prognózisa következő évekre az üzleti életbenvállalatok és esetleg független vállalkozók?
Úgy gondolom, hogy a COVID-19 hiányosságot mutatott ki a kreativitásról, annak ellenére, hogy néhány vállalat nem igazán szenvedett ettől. A válság nagy nyertesei a technológiai megoldások szolgáltatói, de azok a vállalatok is, ahol korábban senki sem számított rá. Autók kerékpárjainak és kerékpártartóinak gyártásával foglalkozó vállalatok, fitneszeszközök, WC-papír és hűtőszekrények gyártói. Olyan vállalatokat látok, amelyek négyszer növelték a nyereségüket, de ők egyedi vállalatok. Nincs azonban olyan ágazat, amely hirtelen megjelent volna, és korábban nem volt itt.
A technológiai szektor korábban növekedett, és jóval az átlag felett van. Azok a vállalatok, amelyek hajlandók hitelesek lenni és túlmutatnak régi paradigmájukon, egyre nagyobb teret hódítanak. A légitársaságok teljesen veszítettek, és szinte semmilyen módon nem tudnak ebből kijönni az innovációval. Paradox módon a hetvenes években a repülési ipar megváltoztatta az üzleti világot. A fekete dobozok mindenkinek információt nyújtottak a biztonság javításáról. A megosztási hajlandóság a nagyon veszélyes közlekedési módot az egyik legbiztonságosabb ágazattá tette. Bármely ipar képes újra felfedezni önmagát, de az elszigeteltség során senki sem működik együtt. Az adatok megosztása ma már szinte olyan, mint az istenkáromlás.
Amellett, hogy megpróbál hiteles lenni, ossza meg és kevésbé versenyezzen az üzleti életben, haMi az Ön ajánlása a vezetőknek, a vállalkozásoknak és az embereknek? Hogyan változtassunk és hogyan mozdítsuk előre az innovációt?
Összegzésem: el kell kezdeni barátkozni ellenségektől. Mondhatnám azt is, hogy el kell kezdenünk túllépni saját identitásunkon. Ismerje meg az ellenségeket, és találjon módot arra, hogy megnyissa a játékot más játékosok előtt. Vagy ragaszkodni fog a múlthoz. De a megosztás, mivel azok az intelligens emberek csinálják, a legegyszerűbb módszer. Tanácsadóként dolgoztam Csehországban és Szlovákiában. Szerintem nem véletlen, hogy Szlovákiának van az első elnöke, mert néhány évvel ezelőtt ez gyakorlatilag lehetetlen volt. Régiójában sok kiaknázatlan mentális potenciál rejlik.