A családi vállalkozások megalakulásuk óta először új helyzetet oldanak meg számukra. A családi vállalkozások alapítóinak nemzedéke lassan visszavonul. Előtte azonban el kell dönteniük, ki veszi át a vállalat irányítását.
amit a cégei csinálnak?
Fondati: Cégünk neve FONDATI & PARTNERS, és üzleti tevékenységet folytatunk a vezetői tanácsadás területén. Szakterületünk a családi vállalatok és a generációs transzferhez kapcsolódó folyamatok családi vállalkozásokban, segítünk a felső vezetői pozíciók betöltésében és a vezetői fejlesztés területén is.
Šubín: Az RSM Cseh és Szlovák Köztársaság, amely magában foglalja a Family Office tevékenységeket, egy családi vállalkozás, amely közel 30 éve működik a vállalati tanácsadás és az informatikai üzletág piacán. Feladata az ingatlankezeléssel kapcsolatos tanácsadás. A generációk közötti átállási tanácsadás nagyon aktuális elem, és azok az ügyfelek keresik, akik korábban cégeket alapítottak, eszközöket szereztek, és most az eszközöket a következő generációhoz mozgatják.
hogyan jutott el a generációtranszfer témájához és mi a lényege?
Fondati: Körülbelül hét éve kezdtem foglalkozni ezzel a kérdéssel. Az oktatással kezdtük, mivel ez egy teljesen új téma volt a szlovák piacon. Az a generáció, amely a 1990-es években megalapította a vállalatot, nyugdíjkorhatárhoz érkezik. Több szemináriumot és workshopot szerveztünk a témában, elkezdtünk szakmai cikkeket írni. Ma ez a téma az egyik kulcs a piacon, és a vállalkozók is érzékelik. Rájöttek, hogy az egyik generációról a másikra való átmenet nagyon fontos és összetett.
Šubín: Az a tény, hogy a mai téma a nemzedékek közötti tulajdonátruházás, a gyengéd forradalom és a körülmények harminc évvel ezelőtti változásának eredménye. Célunk, hogy partner legyünk a vagyonkezelésben, de mindent lépésről lépésre kell elvégezni, és most fontos ezt a kérdést kezelni. Alapvető tény, hogy ilyen átadás hazánkban először történik meg. Nyugat-Európában ez a folyamat jól ismert, és egyes esetekben a családi vállalkozások többször is átestek rajta. Ma tapasztalataikra is támaszkodunk.
a vállalkozók meglepődnek, hogy ilyen műveleten kell átesniük?
Šubín: Merem állítani, hogy e téma "evangélistáihoz" tartoztunk. Addig nem találkoztam vele Szlovákiában, de például Csehországban már viszonylag jól ismert volt. Ennek oka, hogy Csehországban sokkal több a nagyobb családi vállalkozás, mint Szlovákiában. Tehát az ilyen típusú szolgáltatások iránti kereslet Csehországban sokkal nagyobb volt és van. Ezenkívül Csehország közelebb áll a Nyugathoz, például Németországhoz. Képzeljünk el egy példát, ahol a cég egy nagy külföldi csoport beszállítója, amely függetlenül attól, hogy ön vagy-e, tőled függ. Partnerei megkérdezik maguktól, hogyan fog működni vállalkozása, amikor nyugdíjba vonul. Kijelentik: "körülbelül 60 éves vagy, és a cégeddel való együttműködés megfelel nekünk, de biztosak vagyunk abban, hogy ha valami történik veled, az nem veszélyezteti az otthoni gyárunk termelését". Ez rendkívül fontos dolog számukra.
hogyan halad a vállalat átadásának folyamata az utód generáció számára?
Fondati: Az elején részletes elemzést készítünk, és megismerjük a családot és a környezetet, amelyben az ügyfél üzleti tevékenységet folytat. Az ügyfélnek nem kell csak egy cége lennie, hanem különböző területeken folytathat üzleti tevékenységet. Meg kell ismernünk a helyzetet és a kapcsolatokat a családban és a vállalatban, beleértve azt is, hogy hány partner van a vállalatnál, ki irányítja a vállalatot és így tovább. Megtudjuk azt is, hogy mely családtagok érdekeltek a családi vállalkozásban való munkában, és alkalmasak-e erre a munkára. Az utódlási folyamat során szükséges azokra a családtagokra "vigyázni", akik nem akarnak a cégben dolgozni. Figyelembe vesszük a vállalat piaci helyzetét, azt, hogy kellően megalapozott-e, és vannak-e jó és megfelelő vezetői a családtagokon kívül.
Subin: Amint az előzőből kiderül, a második generáció érkezésének két szintje van. Az első a vezetői kérdés. A második probléma a tulajdon, és ott meg kell találnunk, hogyan viszonyulnak a családtagok az ingatlanhoz és annak kezeléséhez. Meg kell derítenünk, hogy a gyerekek képesek-e átvenni apa vagy anya vezetői pozícióját, és át akarják-e venni ezt a szerepet.
Attól tartanak, hogy az ügyfelek átadnak bizonyos kompetenciákat és felelősségeket más embereknek?
Fondati: Van egy meghatározott első generáció, minden más olyan környezetbe érkezik, ahol valami már felépült. Az első generáció a semmiből építette a vállalatokat, húsz év alatt annyiszor sem vették észre, hogy a vállalat ma már több száz embert foglalkoztat, és meg kell kezdeni a folyamatok és a szervezeti felépítés felépítését. A tulajdonosok mindent megszoktak, de később rájöttek, hogy nem tudják folyamatosan megoldani a vállalat napi operatív tevékenységét. A vállalatok utódlásáról szóló konferenciáinkon, valamint az egyedi tanácsadási projektekben olyan stratégiai témákkal foglalkozunk, amelyekkel a vállalkozóknak foglalkozniuk kell. A legfontosabb megőrizni és továbbadni vállalkozásukat a jövő generációinak. A cég eladása a legújabb megoldás.
Šubín: A családi vállalkozás értékének szempontjából a képes vezetés hiánya jelentősen negatívan befolyásolhatja a vállalat értékét. A képes és öngondolkodó menedzsment jelenléte az egyik alapja a folytonosság fenntartásának a jövőben, függetlenül attól, hogy a család következő generációja érdekelni akarja-e a valódi irányítást.
a tulajdonosok még mindig megszokták a mikrovezetést, például személyesen vásárolnak mindennapi fogyasztási cikkeket?
Fondati: Sokan teszik. Jobban járnak azok, akik időben rájönnek, hogy ez nem az ő feladatuk. Jobb, ha a tulajdonos megtartja a stratégiai osztályt, a fejlesztési tevékenységeket vagy az értékesítési osztályt, de a napi műveletet, például a logisztikát vagy a termelést, másra bízza. Néhány üzlettulajdonos szó szerint mindent kezel, annak ellenére, hogy 200 vagy 300 alkalmazottja van.
.mi az ideális forgatókönyv azok számára, akik átveszik a céget?
Fondati: Ideális esetben az utódok több pozíciót töltenek be, például egy középiskolai brigádot. Fokozatosan bekapcsolódhatnak egy kisebb részleg vagy projekt irányításába, és később áttérhetnek a felső vezetésre. A legrosszabb eset az, amikor az utód a legmagasabb pozíciókban kezd dolgozni, és névjegykártyát kap arról, hogy a tulajdonos fia vagy lánya. A munkahelyi kapcsolatokat nem lehet átruházni, de ki kell építeni. Ez vonatkozik a belső alkalmazottakkal, de az ügyfelekkel, a beszállítókkal és az üzleti partnerekkel fennálló kapcsolatokra is. Fontos, hogy a tulajdonos objektív szemmel nézze utódait, és rájöjjön, hogy önállóan kell-e vezetnie a céget.
Šubín: Ez egy személyes utódlás, és a körülötte lévő világ figyel. Akkor a kérdés a tulajdon. Az ügyfélnek mondjuk három gyermeke van, és azzal a kérdéssel szembesül, hogy a vállalat vezetését bízza-e valakire, vagy megosztja-e a vállalatot. Tanácsunk az, hogy az ügyfelek mindenképpen összetartják a vállalatot, és inkább a következő generációra kell bízniuk a felosztást. Nagyon sikeres emberek fektettek be, és keresték a módjaikat eszközeik növelésére. Új cégeket alapítottak, és portfóliójuk fokozatosan bővült. Sikerünknél foglalkoznunk kell a családi vállalkozás konszolidációjával is, ideértve a szülők személyes vagyonát is, mert ez is egy lehetséges öröklés része. A tulajdonjog kérdésének megoldása nagy kihívás, mert a testvérek egy ponton üzleti partnerekké válnak.
mit ajánlana azoknak a vállalkozóknak, akiknek vannak gyermekeik, és szeretnék, ha utódaik átvennék a családi vállalkozást?
Šubín: Amikor egy gyermek 16 éves, a nyári szünetben néhány hétre nyári munkába kezdő munkakörbe mehet. A gyermeknek munkájáért megfelelő fizetést kell kapnia. Évente magasabb pozícióba léphet. Fokozatosan növekszik a hierarchiában, és meg kell ismerkednie a környezettel. Könnyen lehet, hogy a gyermek rájön, hogy nem azt a munkát akarja elvégezni, amelyet szülei végeznek. Ez rendben van, de legalább tudni fogja, mi áll az egész családi vállalkozás mögött.
Fondati: Legalább akkor tud szerepeket vállalni, ha esetleg nem közvetlenül a cégben dolgozik, de tulajdonosi struktúrában - például a társaság igazgatóságában - dolgozhat. Negyedévente találkozik a többi tulajdonossal, és megnézi, milyen eredményeket ér el a vállalat. Azt sem akarjuk mondani, hogy ha üzleti célra neveli gyermekét, akkor a középiskola vagy főiskola elvégzése után azonnal családi vállalkozást indít. Éppen ellenkezőleg, azt javasoljuk, hogy az ügyfelek más cégekben is dolgozzanak. Jó, ha a gyerekek más cégekben is megismerik a törzsvállalkozó munkáját, és új tapasztalatokat szereznek. Ezenkívül, ha csak családi vállalkozásban dolgoznak, mindenki mindig tulajdonosként tekint rájuk.